Développe une stratégie gagnante pour une croissance accélérée
On te donne les clés pour réussir
A l’issue de cette formation, tu seras capable de clarifier ta vision d’entreprise, d’élaborer un business model adapté à ton activité et de mettre en place un plan d’action concret pour dynamiser le démarrage ou le développement de ton activité.
Cette formation est faite pour toi si…
- Tu as déjà une activité entrepreneuriale en cours et souhaites la structurer
- Tu veux poser une vision claire et inspirante pour guider tes décisions.
- Tu cherches à construire une stratégie solide et à la traduire en plan d’action opérationnel.
- Formuler une vision claire et inspirante pour orienter le développement de l’entreprise
- Analyser le marché et identifier les forces, faiblesses, opportunités et menaces grâce à l’outil SWOT
- Elaborer un business model adapté aux besoins du marché cible et aux attentes des clients
- Définir des objectifs smart et des indicateurs de performance mesurables (KPI)
- Construire un plan d’action détaillé pour structurer le développement de l’activité
- Développer une stratégie commerciale et marketing alignée sur le marché
- Gérer efficacement les ressources humaines et financières nécessaires à la mise en œuvre
Ce que tu vas apprendre ...
La formation de A à Z
Durée : 3 jours – 21h
- Jour 1 : poser les fondations de votre vision
- Définir ta vision : atelier interactif
- Comprendre le business model canvas : présentation des éléments clés, exemples concrets
- Atelier pratique : création de ton business model
- Jour 2 : diagnostic stratégique et analyse de marché
- Réaliser un diagnostic stratégique (SWOT) : présentation et étude de cas
- Analyser son marché et sa concurrence
- Atelier pratique : réalisation de son SWOTet plan d’action préliminaire
- Jour 3 : élaborer le plan d’action
- Objectifs smart et indicateurs de performance
- Stratégie commerciale et marketing : définir sa stratégie, outils et techniques de communication
- Atelier pratique : rédaction du plan d’action pour son projet
- Présentation des projets avec feedback du formateur et des pairs
- Outils de suivi de performances : méthodes d’évaluation et d’ajustement
- Conclusion : synthèse et perspective
- Durée : 21h (3 jours)
- Format : présentiel
- Public : entrepreneurs avec une activité en cours
- Tarif : 1620 € TTC
- Délai d’accès : 15 jours
- Accessibilité : accessible pmr – référent handicap Stéphane Ruellan
- Méthodes pédagogiques : exposés théoriques, ateliers pratiques et collaboratifs, études de cas, coaching personnalisé
- Moyens pédagogiques : exercices, études de cas, supports pédagogiques et modèles (business plan, SWOT, plan d’action), rétroplanning
- Moyens matériels : salle équipée, écran tactile, tableau/paperboard, wifi
- Evaluation : quiz, auto-évaluations, projet de stratégie présenté avec feedback du formateur et des pairs
- Financement : opco
Stéphane Ruellan – expert en accompagnement entrepreneurial.
Avec 20 ans d’expérience en gestion d’entreprise et en stratégie, il met son expertise au service des entrepreneurs pour les aider à transformer leurs idées en projets concrets. Formateur inspirant, il combine bienveillance et pragmatisme, tout en valorisant la diversité et l’inclusion.
- Expertise stratégique : accompagnent des entrepreneurs depuis plus de 10 ans.
- Certification Qualiopi : un gage de qualité pour vos financements.
- Résultats concrets : une stratégie claire et un plan d’action prêt à l’emploi.
- Communauté dynamique : rejoigne des entrepreneurs pour continuer à progresser.
Comment financer la formation ?
Financement possible via ton opco ou en autofinancement.
Faut-il des prérequis ?
Oui : avoir une activité entrepreneuriale en cours.
Que reçois-je en fin de formation ?
Une attestation de formation, un business model validé et un plan d’action stratégique.
Prêt(e) à passer à l’action ?
Il est temps de reprendre le contrôle sur ton temps et de booster ton business.
